Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
Coaching od kilku lat cieszy się rosnącą popularnością, ale jednocześnie budzi skrajne emocje. Jedni widzą w nim nowoczesne narzędzie rozwoju, inni kojarzą go z pustymi sloganami. Czym tak naprawdę jest coaching? Kto może z niego skorzystać i dlaczego wokół niego narosło tyle mitów? W tym artykule rozprawimy się z najczęstszymi nieporozumieniami i przybliżymy prawdziwe oblicze coachingu – zarówno początkującym, jak i bardziej doświadczonym czytelnikom.
Zacznijmy od podstawy – coaching to proces wspierania klienta w osiąganiu określonych celów. Nie jest to jednak doradztwo czy terapia. Coach nie mówi ci, co masz zrobić. Zamiast tego zadaje pytania, które pomagają ci samodzielnie dojść do odpowiedzi. To interaktywny dialog, który ułatwia rozwój osobisty lub zawodowy, wskazując nowe sposoby myślenia i działania.
W mojej pracy spotkałem się z wieloma osobami, które na początku oczekiwały „gotowego planu” – instrukcji. Tymczasem efektywny coaching właśnie tym się różni – prawdziwa zmiana następuje wtedy, gdy rozwiązania wypracowujesz samodzielnie.
Profesjonalny proces coachingowy opiera się na kilku filarach:
Dobry coach słucha uważnie, zadaje trafne pytania i zachęca do refleksji. W efekcie klient często sam dochodzi do rozwiązań, których wcześniej nie dostrzegał.
Wbrew powszechnemu przekonaniu, coaching nie jest narzędziem zarezerwowanym wyłącznie dla kadry zarządzającej i menedżerów. Z coachingu może skorzystać każdy, kto:
W ostatnich latach coraz więcej osób z sektora sportu, edukacji czy NGO również sięga po tę metodę. Szczególnie ciekawym trendem jest coaching dla sportowców, gdzie wsparcie mentalne nierzadko decyduje o sukcesie na boisku czy torze.
Inną zaletą coachingu jest jego uniwersalność. Przydaje się zarówno:
Niezależnie od momentu, coach może pomóc spojrzeć na sytuację z nowej perspektywy, uporządkować priorytety i ruszyć z miejsca.
Badania pokazują jednoznacznie – osoby, które korzystają z coachingu:
W pracy z klientami często widzę, jak po kilku sesjach osoby zyskują jasność, spokój i motywację do działania – coś, czego wcześniej im brakowało. Zmiana nie następuje z dnia na dzień, ale jest trwała i osadzona w realiach konkretnego człowieka.
W wielu przypadkach coaching ma bezpośredni wpływ na rozwój tzw. kompetencji miękkich, takich jak:
To kompetencje kluczowe w dzisiejszym świecie pracy i życia – dlatego coaching staje się coraz popularniejszy nie tylko wśród osób zajmujących wysokie stanowiska, ale też wśród nauczycieli, trenerów czy rodziców.
To jeden z najtrwalszych mitów. Coaching błędnie utożsamiany jest z bezkrytycznym entuzjazmem, mantrami i „zaklinaniem rzeczywistości”. Tymczasem profesjonalny coach nie obiecuje cudów, a praca z nim opiera się na konkretnych narzędziach i metodologii.
Coache nie oceniają rzeczywistości przez różowe okulary – pomagają realnie spojrzeć na sytuację, zidentyfikować przeszkody i zaplanować działanie krok po kroku.
To równie częsty mit – kojarzący coaching z „mentorem życiowym” lub samozwańczym guru. W rzeczywistości coach nigdy nie daje gotowych odpowiedzi. Jego rolą nie jest wpływanie na twoje decyzje, tylko odkrywanie twoich własnych zasobów i możliwości.
Mało tego – profesjonalnym coachem nie zostaje się po dwudniowym szkoleniu. Liczą się godziny praktyk, edukacja z zakresu psychologii, komunikacji i etyki.
To przekonanie często wynika z kontaktu z niekompetentnym coachem albo z niezrozumienia metody. Na szczęście coraz więcej osób dostrzega realne efekty, jakie przynosi coaching – pod warunkiem, że proces jest dobrze prowadzony, a klient zaangażowany.
Z mojego doświadczenia wynika, że najlepiej działają procesy rozłożone w czasie – 6 do 10 regularnych spotkań. Pozwala to na rzeczywistą pracę i wdrażanie zmian między sesjami.
Coaching to szerokie pojęcie – istnieje wiele jego specjalizacji. Dopasowanie podejścia do własnych potrzeb jest kluczowe, dlatego warto wiedzieć, z czego można wybierać:
Wybierając coacha, warto dowiedzieć się, w jakim obszarze się specjalizuje. Dobry specjalista nie podejmie się coachingu rodzinnego, jeżeli jego doświadczenie skupia się wyłącznie na biznesie.
Zanim wybierzesz osobę, z którą rozpoczniesz proces coachingowy, zwróć uwagę na kilka kwestii:
Nie bój się pytać! Coaching to relacja oparta na zaufaniu – jeśli brakuje wspólnego zrozumienia, skuteczność procesu będzie ograniczona.
Coraz więcej uczelni wyższych wprowadza do oferty studia z coachingu i zarządzania, często w trybie podyplomowym. To odpowiedź na rosnące zainteresowanie zarówno ze strony studentów, jak i organizacji poszukujących nowych metod wspierania rozwoju kadry.
Takie studia koncentrują się na:
To niezwykle przydatne kompetencje dla liderów zespołów, trenerów personalnych, pedagogów czy menedżerów.
W sektorze sportowym coaching znajduje coraz szersze zastosowanie – zarówno w pracy z zawodnikiem, jak i z całym sztabem. W wielu klubach funkcję trenera mentalnego pełni właśnie coach. Tego rodzaju wsparcie poprawia nie tylko motywację i koncentrację, ale też przywództwo i komunikację w zespole.
Dla osób pracujących w sporcie warto rozważyć studia podyplomowe z coachingu sportowego lub zarządzania w sporcie, które łączą teorię z praktyką, przygotowując do pracy na różnych stanowiskach menedżerskich.
Choć wokół coachingu wciąż krążą mity i wątpliwości, fakty są jednoznaczne – dobrze poprowadzony coaching może realnie zmieniać życie i karierę. Nie jest to magiczne rozwiązanie, ale narzędzie, które – jeśli użyte z głową – pomaga lepiej zrozumieć siebie, lepiej działać i skutecznie osiągać cele.
Dla mnie, jako osoby pracującej w obszarze komunikacji i rozwoju od ponad dekady, coaching to jeden z najciekawszych procesów wspierających zmianę. Dlatego zachęcam do świadomego podejścia i szukania coacha, który stawia na jakość, profesjonalizm i szczere zainteresowanie drugą osobą – nie obietnice bez pokrycia.